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  • 精益研發管理咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

    精益研發管理咨詢流程:

      了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結 → 續約

    精益研發管理咨詢實際效果:

      成功案例一:Txx家電企業精益研發讓其同世界頂級企業成功對接,ODM業務成長4倍。

      Txx是一個中國知名自有品牌,但是在國外普通消費者中并沒有足夠的知名度。

      旗下公司TL電子,經過3A顧問的精益研發與精益管理輔導三年(2009年~2011年)顶呱刮彩票,順利通過了索尼、菲利普、東芝、LG顶呱刮彩票、先鋒等世界頂級家電企業的嚴格審核顶呱刮彩票,使其ODM(代設計)\OEM(代加工)業務快速增長,年銷售額從10億人民幣發展到40億,并于2013年分拆在香港獨立上市顶呱刮彩票,并成為困難期Txx主要利潤貢獻者。

      精益研發讓Txx研發同世界頂級企業研發接軌,精益管理讓Txx代工產品品質達到世界頂級企業水準。

      成功案例二:MK家具公司精益研發讓其從出口代工轉化為國內著名高端品牌,年銷售額從10億成長到30億元人民幣。

      一個誕生于偏遠地區新疆的家具企業(2003年在上海證劵市場上市)顶呱刮彩票,在2005年以前100%的代工出口家具企業顶呱刮彩票。通過3A精益研發與精益生產近4年咨詢輔導(2006年~2009年)顶呱刮彩票,有力促進其連年銷售額和利潤額同步快速增長顶呱刮彩票,年利潤從8千萬增加到3億元顶呱刮彩票顶呱刮彩票。

      成功案例三:CQ集團精益研發減少零件品種數近30%。

      CQ集團以出口烤爐為主業,年銷售額約8億人民幣,通過3A精益研發輔導(2008~2009年),在2008年~2009年海外市場因經濟危機,有力促進銷售依然能有微升顶呱刮彩票,更重要的是減少企業總零件品種(有料號的物料)近30%,有力實現企業利潤增加,為2010年該企業在深圳證卷市場上市錦上添花,促進了企業融資增加顶呱刮彩票。

      成功案例四:浙江SA辦公家具精益研發促其成為辦公家具中國第一顶呱刮彩票。

      SA辦公家具自2008年~2013年通過3A近六年的精益研發與精益生產咨詢輔導,企業管理全面提升,快速成長為國內辦公家具龍頭。

      精益研發讓其在研發人員減少30%的情況下,年度新產品開發數量增加近5倍;新產品開發準時率提高60%,開發時間減少40%;新產品帶來新增銷售額增加7.8倍;零部件品種減少20%......

    精益研發管理咨詢相關照片分享:

      精益研發管理簽約  精益研發管理啟動1

      精益研發管理啟動2  精益研發管理啟動3

      精益研發培訓  精益研發培訓2

    精益研發管理咨詢客戶感言:

      在深交所上市的HLZ股份有限公司丁董事長: 讓有國際視野專業3A顧問公司輔導我們做精益生產,我們收獲和進步很大顶呱刮彩票,我們生產制造系統已經超越歐美發達國家同行《ミ晒尾势保現在我們仍然請3A顧問公司手把手輔導我們研發科研系統提高顶呱刮彩票,助我們全面超越國際同行顶呱刮彩票。

      在上海交易所上市的MK股份有限公司馮董事長: 通過3A顧問的輔導,讓我們傳統家具行業完全可以按照研發的PDCA管理邏輯將研發精益起來,為我們從出口OEM企業轉型為做自我品牌的中國內銷事業添上飛翔的翅膀顶呱刮彩票。

      在深交所中小企業板上市的中山CQ股份有限公司何董事長:通過3A顧問輔導精益研發,讓我們認識到產品開發不僅僅是研發與銷售的事,而是全公司的事顶呱刮彩票,必須所有部門并行參與協同作戰。不用品種多而散品種打市場,而是用少而精產品確立行業地位。

      年出口額10億美元的JYXY有限公司公司郭總:通過3A顧問的精益研發,讓我們自動化技術能夠真正實現我們的愿景“讓客戶省心的精益自動化系統集成商”。

      中國辦公家具銷售額最大的浙江SA家具有限公司倪董事長:我們能夠成功超越港臺家具同行,是因為我們主動實施自有品牌,建設自己銷售渠道,同時非常重要的是研發自己產品系列的開發,3A顧問幫助我們做的精益研發讓堅持“國際同步,國內領先”的理念得到落實,將產品規劃與產品研發有了嚴謹管理程序方法表單等支持。

    盲目導入精益研發管理的失敗案例:

      “產品研發”是企業諸多管理活動中最重要和關鍵的內容之一,研發活動創造了產品,產品是否成功又決定了企業能否贏利進而主導了企業的生存與發展顶呱刮彩票。中國企業家們在摸爬滾打的企業發展過程中,積累了很多關于產品研發的寶貴經驗顶呱刮彩票顶呱刮彩票,這些有價值的經驗需要被充分的利用和讓它發揮出應有的功效顶呱刮彩票。但是同時,限于企業管理者個人以及企業的發展經歷,中國企業的研發管理相比企業其它的管理活動,因為相對封閉的特點,通常都遠遠落后于世界以及國內已經取得先機的企業甚和同行,在這種情況下,先進的理念顶呱刮彩票、思想顶呱刮彩票、有價值的方法不能及時為企業所用。所以,企業是繼續依靠自己的摸爬滾打的方式去發展,還是擇機導入研發管理咨詢顶呱刮彩票,借重于經驗豐富的管理顧問經驗實現跨越式的發展,是企業管理者不得不思考的問題。而通常后者是一個已經被證明了的行之有效的辦法,但是如同競爭市場上面臨五花八門競爭的企業產品一樣,請什么樣的顧問公司又成了企業家們面臨的另外一個難題。所以,為了能切切實實的改善企業的研發管理現狀,千萬要擦亮眼睛,認清事實。

      各種各樣的顧問公司分別有各種各樣的特點,其中以下為所有特點中最普遍的“亮點”:1)顧問公司老板和顧問師都缺乏研發實際經驗積累,或許通過自我的學習掌握了一些基本的理論從而變得善于理論上的高談闊論,卻不能深入企業的實際,理解企業的產品顶呱刮彩票,更多的是依照書本照葫蘆畫瓢和生搬硬套顶呱刮彩票,這種脫離了實際的“教條主義”能害苦人(企業)已是不爭的事實;2)顧問師霧里看花、水中望月式的了解一些研發活動和其過程,卻沒有在一流企業的成功職業經歷顶呱刮彩票,“沒有在一線的洗禮和切磋打磨”,很難去理解研發以及研發管理的科學和邏輯過程顶呱刮彩票,輔導過程變成抓“形式”而不懂其中要義;3)以低價招攬生意顶呱刮彩票,只求生意顶呱刮彩票,不求客戶價值......

      以下是盲目導入研發的失敗案例,前車之鑒,要警惕。

      某企業作為機電制品研發企業導入了CMMI體系作為其研發管理體系,可能關注研發管理模式的人都知道,CMMI體系更成功的適用于軟件開發類產品,給企業導入時,輔導顧問僅僅知道CMMI體系文字,卻不了解實質,也不能結合企業實際來運用顶呱刮彩票,結果做了大量程序與文件資料,落入許多企業導入ISO9000系統一樣困境顶呱刮彩票。文件很多,但是卻同自己實際以及以往經驗結合不足,也沒有通過導入提高技術管理水準,導入后研發的產品非但沒有提高,而且因為了應付標準做了不少文件,研發人員時間不足,導致新產品早期故障增加顶呱刮彩票,新品研發計劃準時性下降。

    精益研發管理導入理由:

      企業與企業在市場上的競爭顶呱刮彩票,說到底是“產品”與“產品”之間的競爭,主導“產品”競爭的,則主要是“產品研發”及其“研發策略”;所以說產品是企業的心臟,沒有一個強勁的心臟,企業就跑不動顶呱刮彩票,跑不快,跑不遠。而健全和增強產品研發就是要鍛造強勁企業心臟,讓企業能夠在生存與發展的歷史進程中奔騰不息。
      產品研發管理都呈現出什么問題呢顶呱刮彩票?

      1)研發的新產品不被市場接受,賣不動;

      2)研發的新產品品質問題多,批量生產難度大,客戶投訴不止顶呱刮彩票,影響商譽;且被動設計變更多,容易造成舊物料長期呆滯(浪費浪費)等問題;

      3)研發時間過長顶呱刮彩票,產品不能及時上市(上市即落后、淘汰),影響業績顶呱刮彩票;

      4)新產品開發設計成本居高不下,成本競爭力弱,容易被競爭對手擠垮;

      5)新產品加工及生產工藝復雜,造成制造困難,批量生產難度大,效率低下;

      6)開發設計過程中,圖紙、BOM、工裝等錯誤頻繁發生顶呱刮彩票,影響采購、生產效率;

      7)公司產品零部件物料種類太多,每次研發新產品都會伴隨零部件增加,浪費極大;

      8)企業沒有產品和技術戰略規劃顶呱刮彩票顶呱刮彩票,無序、盲目研發新產品,導致種類繁多顶呱刮彩票,效益低下;

      9)不重視技術和智慧的傳承和積累顶呱刮彩票,知識、經驗與教訓等掌握在極個別人的頭腦中不能共享,“員工離職”則意味著從頭開始。

      以上問題的發生顶呱刮彩票,歸根結底是研發人員意識和能力不足。

      要自己摸索著培養一個強大的研發團隊也許需要摸爬滾打10年顶呱刮彩票,更新產品研發管理理念沒有外來力量更難,可是時間不等人顶呱刮彩票!聰明的企業領導者,總會利用各種方法從“外部”尋找“智慧”,怎么辦?

      3A精益研發管理顧問顶呱刮彩票,融合精益的思想,通過充分挖掘現有員工的智慧顶呱刮彩票,重新構建企業的研發體系,改良和規范產品研發流程,提高產品研發效率。在消除以上各類困惑、浪費的同時,還能快速培養提高研發團隊的研發思維、意識和研發能力顶呱刮彩票。

    精益研發管理預期效果:

      1顶呱刮彩票、獲得可觀的銷售增長

      通過導入精益研發項目,新產品帶來的銷售額增長30%以上(2年內,第一年形成規范,第二年收獲成果,企業產品生命周期短的執行好的企業顶呱刮彩票,當年就可以有收獲)。

      2、新產品研發效率提升

      新產品并行開發流程的導入,能使新產品開發項目按節點準時率提高30%以上。

      3顶呱刮彩票、新產品批量合格率提高

      新產品批量生產最初三個月(或最初三批)不良率下降幅度50%以上。

      4、產品成本降低

      產品換代降低成本10%以上;

      設計變更錯誤導致呆滯物料金額下降30%以上;

      設計技術文件錯誤導致損失金額降低50%以上。

    精益研發管理咨詢基本步驟:

    步驟 流程內容  

    工作重點

    第一步: 導入前條件準備 精益研發步驟  

    1、進行研發理念顶呱刮彩票、戰略梳理

    2顶呱刮彩票、變革領導力重構

    3、人才選拔與培養

    4、經營哲學學習與共有

           
    第二步: 前期診斷   到企業診斷:產品規劃顶呱刮彩票、產品應用場景、產品研發流程、產品技術路線、產品設計規范管理顶呱刮彩票、產品生命周期管理、設計與技術變更管理顶呱刮彩票、新品開發項目管理與技術管理信息化  

    1、企業研發診斷報告

    2、企業研發提高大日程

    3、企業研發提高模塊及對應指標

     

     

     

     

    第三步: 咨詢輔導

      根據約定輔導研發模塊與指標,按日程實施手把手輔導

      每月定期去輔導顶呱刮彩票,指出現在企業研發不同模塊問題顶呱刮彩票,然后同企業一起解析出解決的方案,并督促企業去模擬與實踐,每月分解任務并評估完成率。

     

    1顶呱刮彩票、年度輔導大日程

    2、月輔導計劃

    3顶呱刮彩票、周輔導總結

    4、完成作業與任務評價

    5、階段模塊完成成果發表會

    6、研發管理對應程序顶呱刮彩票、表單標準化

    7顶呱刮彩票、并行開發各部門職責標準化及教育培訓考試。

           
    第四步:改善與持續提升

      產品研發降本課題標準化、研發產品技術規范體系顶呱刮彩票、產品技術路線未來規劃、減少企業物料種類數讓企業從開始要效益;

      研發管理信息化:新產品開發項目管理軟件系統、產品BOM 維護軟件系統、圖紙及技術文檔管理軟件系統

     

    1顶呱刮彩票、研發降本管理系統化

    2、研發技術規范規劃

    3、產品技術路線規劃

    4顶呱刮彩票、研發信息管理系統

    精益研發管理咨詢內容:

      精益研發管理咨詢

    常用精益研發管理改善工具(工具簡介、常用表單等):

      用并行方式基于并行理念設計研發管理流程顶呱刮彩票,明確各階段各部門分工顶呱刮彩票,任務將轉化為具體標準化表單顶呱刮彩票。同時我們還可以定制將新產品開發項目管理轉化為三大軟件系統來支持:

      ·新產品項目管理軟件系統

      ·產品圖紙維護管理系統

      ·產品BOM(構成)維護軟件系統

    精益研發管理的常見誤區及對策:

      1、研發是研發部門的工作:一個產品從無到有,從有到生產出來,從生產出來到確保它沒有問題,再成功的推向市場顶呱刮彩票,再到客戶手里顶呱刮彩票,獲得客戶的滿意,顯然并不僅僅是一個研發部門的工作顶呱刮彩票,所以,精益研發的基本思想就是要關注全流程,實現端到端的研發管理流程設計;3A顧問的輔導方式,首先立足于公司現狀全面梳理新產品開發流程,規劃實施各部門并行開發,解決產品開發時研發部門單打獨斗現象,克服產品開發時許多部門“等、靠、要”的依賴作風,徹底拆除各部門之間的部門墻造成的部門壁壘。

      2、產品的研發是一個“天馬行空”的過程:在一些傳統研發或者技術管理者的管理意識中,產品的研發是一個“天馬行空”的過程顶呱刮彩票,這里“天馬行空”意為著需要大的自由度,甚至自由和散漫,不錯,產品研發的創意來源或可以是一個天馬行空的過程,但是一旦形成具體的產品概念或者針對客戶的具體要求,將一個零散的概念轉化為真實的產品,一定是一個精益求精顶呱刮彩票、不斷改善和完善的過程,而絕不是一個天馬行空的過程顶呱刮彩票;有誰可以想象蘋果手機是天馬行空的設計出來的?相反顶呱刮彩票,最初的蘋果手機的設計是在如“天馬”,又如“行空”一般高標準的產品目標被創造出來的,精益研發通過定義新產品開發階段與里程碑,明確各階段每一個部門具體任務職責和具體輸出顶呱刮彩票,并將這些任務模塊化顶呱刮彩票、規范化,標準化。完善新產品開發的項目管理制度,實施各階段自主報告顶呱刮彩票、資料更新顶呱刮彩票、資料歸檔、輸出點檢與考核制度顶呱刮彩票。

      3顶呱刮彩票、研發管理咨詢就是提供適合自己企業產品的研發標準模板,讓發散性思維轉化成適合工業化制造的產品:表格作為一種承載思維的載體,是各種管理活動中必不可少的,但表格是“死”的,人的思維卻是活的,同樣一張管理“表格”,不同的人會有不同的理解、不同的執行方式、最終呈現出不同的結果,所以重點在于設計者賦予它的管理思想內涵是什么,這才是根本與關鍵,3A研發管理顧問基本上是“手把手”的輔導,重點掌握管理的思想和內涵。

      4、產品研發失敗很正常,本來就是創造產品的過程,如何減少研發失敗,就是要建立自己設計技術規范系統:企業多年設計開發經驗也是一種試錯過程,如何將企業產品成功與失敗經驗總結,系統化規劃自己產品的設計技術規范,較好解決企業技術傳承與提高方向。
      5顶呱刮彩票、產品研發就是要不斷的創新:創新很好,但是盲目、無序的創新、甚至脫離了企業實際的創新,脫離了市場需求的創新、不能充分、有效、靈活的利用現有資源的創新、無疑是在浪費公司的有限的、寶貴的資源,使需要投入的方向和領域得不到充分投入,浪費人力顶呱刮彩票、物力、財力,失去機會成本,所以,精益研發也倡導研發是企業的一種投資行為,是在評估風險、充分挖掘客戶的已有的需求或者潛在的需求、明確投入的人力、物力、財力的前提下,追求合理的效益的基礎上的創新。實現這個目的,需要梳理產品類型與定位,導入并實施產品戰略規劃管理,定期明確新產品開發顶呱刮彩票、產品換代及產品淘汰大計劃,有序實施產品生命周期(上市與下市)管理。

      6顶呱刮彩票、設計了很多新的部件、結構等,說明設計能力強:這是一種錯覺,設計者如何能充分的利用現有的資源,包括已有的平臺、技術、零部件是考驗設計能力的一項重要指標,也是降低研發成本顶呱刮彩票、穩定和提高設計質量、有效縮短開發周期的有效途徑,追求用盡可能少的產生新的零部件就能滿足客戶的新的需求。同時,如何進行前瞻性的產品平臺、技術、零部件規劃,是考驗設計人員設計能力的另外一個維度顶呱刮彩票。3A顧問的輔導,著手建立產品設計規范,對產品結構與單元細分進行規范管理;建立企業技術儲備機制,為杜絕設計隨意性,提高設計規范性與可靠性打下堅實基礎。

      7、研發就是靠“人才”和“技術”:企業所處的發展階段不同,所面臨的實際情況不同。在創業初期顶呱刮彩票,或許企業可以依靠個別優秀人才的某種技術(產品)或者技術優勢取得市場的成功。如同喬布斯之于蘋果手機,可以說沒有喬布斯就沒有蘋果手機,但是企業發展到一定規模以后顶呱刮彩票,現有產品已基本可以在市場立足的時候,就可能面臨激烈的競爭和市場的優勝劣汰。這個時候的產品研發,以及研發活動和過程,一定不能是粗放式的,而是需要規范顶呱刮彩票、有序,關鍵是需要科學的管理。

    精益研發管理行業定制咨詢:

    家電企業精益研發管理咨詢 電子企業精益研發管理咨詢 重工企業精益研發管理咨詢 機加企業精益研發管理咨詢
    裝配企業精益研發管理咨詢 注塑企業精益研發管理咨詢 沖壓企業精益研發管理咨詢 五金企業精益研發管理咨詢
    玩具企業精益研發管理咨詢      
    客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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